12月26日下午，太阳成集团tyc41183在第八教学楼202报告厅召开2024-2025学年第一学期期末工作会议。本次会议旨在全面总结本学期的工作成果，为下学期的工作规划提出明确指引，以期推动公司全体教师协力同心在教学、科研、竞赛等各个领域全面发展。太阳成集团tyc41183经理聂瑞华，党总支书记、副经理关树基，副经理李绍强，副经理舒光美，经理助理王艳芝，公司全体教职工与各合作企业项目团队出席会议，会议由聂瑞华主持。

会议在聂瑞华经理亲切的致辞中拉开帷幕，他先表达了公司在全体师生的共同努力下，不仅实现了教学质量的稳步提升，还在科研项目申报、学术成果发表等方面取得了突破性的成绩。展望未来，他强调公司将以“产教研训赛”为工作核心，加强工作计划性，优化产业公司运行管理模式，制定并落实公司领导班子联系各教研室制度，发挥教研室中坚力量；加强公司各层级和产业对接，建立公司、教研室、教师三级联动的产教融合校企合作沟通机制；围绕“区域业态”优化专业建设和实训室建设，增加产业项目实战案例，凸显产业公司特色和优势；凝练产业公司特色建设成果，积极报道优秀师生和相关事迹，打造产教融合品牌并扩大影响力。最后，聂瑞华对新的一年提出展望，希望公司全体同仁携手共进，以必成之心，创未有之业！

关树基围绕“强化师德师风建设，推动学风建设和课堂管理”开展专题教育，首先回顾了公司在师德师风建设方面的成果和挑战，通过5个案列警示教育强调教师应成为员工成长的引路人，努力成为“为党育人、为国育才”的“大先生”；随后通过知识图谱全面阐述了推进学风建设、课堂管理及员工培养是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体师生共同努力、持之以恒地推进下去。谈及2025年的工作要点，他认为党建工作应与“产教研训赛”深度融合，形成“七彩党建”工作机制，并提出了“四个结合”、“五个抓手”的就业工作全程化指导模式。最后，他呼吁全体师生共同努力，齐抓共管，形成合力，共同促进公司的全面发展。

李绍强详细部署了期末考核相关工作，并对本学期的教学科研、学科竞赛、毕业实习与论文情况进行了全面总结，对本学期工作表现优秀的教师给予了高度赞扬。部署公司将于2025年持续开展高水平团队培育，组建教学标兵、竞赛标杆、产教项目团队，提升教学水平和实践能力；制定教师分层分类评价培养体素，根据“新于、能手、骨干和标兵”四个阶段制定发展规划；联合企业共建协同创新平台，打造研发、技术、培训“三个中心”，构建公司对外能力输出新格局。他希望，老师们继续保持现在的劲头，请各位老师根据自身专业和工作需求，明确“产教研训赛”五个维度发展方向，奋力向前以获得更好的成绩。

舒光美就产教融合的建设、实践与规划进行了全面报告。他首先强调了产业与教育紧密合作的重要性；指出通过资源共享和优势互补，通过资源共享和优势互补，激发员工的学习动力，促进其全面发展及顺利就业。为实现这一目标，公司将围绕“建机制、优模式、促特色”三大方向持续发力，继续深化产教融合建立更加完善的校企合作对接机制；探索并实施多样化的运行管理模式，以适应不同类型企业和专业的需求；同时推动形成“一企业一品牌、一教师一基地”的独特发展路径为抓手夯实自身实力，树立品牌形象打下坚实基础，为员工提供丰富多元的学习资源，助力他们成长为具备创新精神和实战能力的复合型人才。

此次期末工作会议的召开，这不仅是一次对本学期工作的全面总结，更是对未来一学期工作蓝图的精心绘制和战略部署。公司将以此次会议为契机，继续发扬团结协作、勇于创新的精神，培养更多优秀人才，推动教育事业高质量发展。

聂瑞华致辞

关树基围绕“强化师德师风建设，推动学风建设和课堂管理”开展专题教育

李绍强详细部署期末考核相关工作

舒光美就产教融合的建设、实践与规划进行全面报告

大会现场